3月23日下午，学校召开全校干部大会，动员部署2011年中层领导班子和中层干部换届调整工作。校党委书记商志晓，校长赵彦修，党委副书记向来生，副校长戚万学、于涛、钟读仁、唐波、王少华，纪委书记初乐娟，副校长王焕斌出席会议；部分校级老领导、全校中层干部、学校市级以上人大代表、政协委员参加会议。
   校长赵彦修主持会议并宣布了学校党委、行政关于调整机关、直属单位和学院设置的决定、学校党委关于调整基层党组织设置的决定。校党委副书记向来生传达了学校党委关于中层领导班子和中层干部换届调整的实施方案。
   学校此次换届工作的指导思想是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优的方针，坚持科学化、民主化、制度化方向，树立正确用人导向，提高选人用人公信度，增强中层领导班子和中层干部队伍的生机与活力，进一步营造提振精神、凝心聚力、干事开拓的浓厚氛围，努力为在新起点上推动学校开创新局面实现新发展提供坚强的组织保证和人才支持。
   校党委书记商志晓做动员讲话，强调要切实加强领导，周密组织，严格程序，稳步实施，确保换届调整各项工作顺利进行。他重点从三个方面提出了要求。
   一是要充分认识换届调整的重要意义。商志晓指出，中层领导班子和中层干部换届调整，是实现干部聘任制和任期制的必然要求，是一项常规性的干部工作。学校党委决定今年上半年进行换届调整，是基于综合分析学校各方面情况作出的决定。这次换届也是在新起点上推进学校开创新局面实现新发展的现实需要。建校60年，学校各项事业持续健康快速发展，并在一些重要领域实现了历史性突破，办学效益、综合实力和社会影响力不断提升。在肯定成绩的同时，更需要冷静客观地思考和分析学校发展过程中存在的问题与不足，认清面临的机遇和挑战。要破解难题，化解矛盾，要在激烈竞争的高等教育发展中争先进位，实现学校的发展目标，就必须建设一支实干高效、作风优良的高素质干部队伍。商志晓说，中层领导班子和中层干部换届调整，是推进干部队伍建设，增强干部队伍活力，推动中层领导班子和干部队伍凝心聚力、干事开拓的现实需要。随着形势的不断发展，学校干部队伍建设还面临着诸多新情况，干部队伍中仍存在着一些问题。要通过换届调整，进一步树立正确的用人导向，不断提升学校干部队伍的整体素质、精神状态、领导能力和管理水平，使中层领导班子的创造力、凝聚力和战斗力得到进一步增强。
   二是要切实抓好换届工作的关键环节。商志晓强调，换届调整是一项涉及面广、政策性强、非常严肃的工作。要切实树立正确的用人导向，严格坚持德才兼备、以德为先的用人标准，真正把那些政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众信任的干部选拔上来，把那些思想解放、实事求是、勇于创新、锐意进取的优秀干部选拔上来，切实建立起一支能够担当重任，经得起考验的中层干部队伍。要切实选好配强领导班子尤其是主要领导干部，坚持好中择优、优中选强，选拔政治坚定、领导能力强、民主作风好、清正廉洁的干部担任各部门、各单位的主要负责人，同时注重形成合理的干部梯次配备，增强领导班子的整体功能。要充分发扬民主，坚持扩大民主的方向，严格执行民主推荐、民主测评等各项规定程序，努力在提高民主质量上下功夫，增强选人用人的透明度，把党委的意见同群众的意见有机结合起来，切实做到全面、客观、公正地评价干部。要继续积极稳妥地推进干部制度改革，根据中央、省委关于推进干部制度改革的总体要求，进一步加大改革力度，运用创新的思路和办法破解难题、化解矛盾。积极推行竞争上岗，健全干部竞争激励机制，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，加大干部交流力度，增强干部队伍的生机与活力。要努力营造风清气正的换届环境。认真执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和“四项监督制度”，严格聘任程序和纪律，做到按制度办事，按原则办事，按程序办事，坚决杜绝拉选票、打招呼、“跑官要官”、请客送礼、搞非组织活动等错误做法，努力营造风清气正的干部选拔聘任环境。
   三是切实加强组织领导，确保各项工作有力有序有效实施。商志晓指出，整个换届调整工作在学校党委的统一领导下进行，学校中层换届调整工作领导小组要担负起组织实施的重大责任，积极协调处理好换届过程中遇到的有关具体问题。在换届过程中，要引导中层干部正确认识自己，正确处理各方面关系，把个人放到学校整个干部队伍整体中，形成对自己全面客观、实事求是的分析和评价；引导中层干部从本人的工作特长出发，做到正确把握所竞争岗位的要求，深思熟虑，慎重选择;引导中层干部站在学校事业全局的高度，自觉服从大局，维护大局，真正做到个人利益服从全局利益，个人服从组织，小道理服从大道理。正确对待个人进退留转，做到“进”者奋发有为，“退”者心情愉快，“留”者意志不衰，“转”者迎接挑战。带头讲党性、顾大局、守纪律、做表率，以阳光的心态参与竞争，沉下心来做好工作，做到思想不散，秩序不乱，工作不断，以良好的精神状态接受组织和党员群众的挑选。要加大竞争性选拔力度，营造鼓励竞争、积极参与竞争的氛围，做到鼓励竞争者、善待竞争者、保护竞争者，努力形成支持改革、参与竞争的生动局面。
   商志晓在讲话的最后强调，要以抓好换届调整工作为重点，切实推动学校整体工作有序推进、健康发展。他说，今年是学校“十二五”的开局之年，是推进学校发展关键之年。要把换届调整工作置于学校改革发展全局之中，统筹兼顾，通盘考虑，与创先争优活动，与教学、科研、管理、服务等基本办学环节紧密结合起来，多措并举，同推共进，务求实效。各部门各单位要保证工作职能连续有效、平稳运行，避免因工作不到位、衔接不紧密、措施不落实影响改革发展稳定大局。凡是学校没有作出决定要进行调整的，或者虽然作出决定、但还没有下达文件的，这个单位干部的职务不变，所承担的责任不变。有关同志务必善始善终，安心工作，切实履行职责。
   校长赵彦修在主持会议时指出，商志晓同志所作的动员讲话，对做好学校中层领导班子和中层干部换届调整工作具有十分重要的指导意义。各单位要及时把会议精神传达到全体教职工，切实把师生的思想统一到学校党委的决策部署上来。他说，2011年学校设发展的任务十分繁重，做好今年各项工作，对于学校今后发展，对于确保学校进入山东省重点建设的3-5所培养应用基础型人才的特色名校都具有极其重要的意义。机构设置调整、学科整合、干部换届工作，是在已有基础上深化内涵发展、提高办学水平、办好高水平有特色重点大学的重要保证，也是广大师生的共同愿望。切实规范和完善机构设置，有利于理顺校内工作关系，提高工作效能，加快构建充满活力、富有效率、更加开放、符合科学发展的机制体制，更好地为教学、科研提供优质服务；切实整合优化专业布局，有利于解决相近学科、专业、学位点交叉设置的问题，建设内涵充实、资源配置优化、特色鲜明的学科专业群，形成重点突破、合力推进、共同发展的学科建设态势，提升学校发展核心竞争力。目前，相关调整方案经过认真调研、深入论证和几上几下、慎重决策，已经正式公布，在接下来的具体实施过程中，需要一项一项地去具体研究、加紧落实。做好这些工作，需要全校上下积极配合、共同支持，需要广大师生员工顾全大局、形成合力。只有这样，相关的调整方案才能落地生根、变为现实，才能达到预期目的、实现预期效果。
   赵彦修强调，全校广大党员干部、师生员工，特别是各级领导干部要切实提高对这次机构设置调整、学科整合、干部换届工作重要性、必要性的认识，把思想和行动统一到学校党委的决策部署上来。在干部调整过程中，要注意把好态度关、竞争关、工作关、经济关和交接关这“五道关”。把好态度关，就是要切实端正态度，严格遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律，在关键时刻经受考验、树立形象，坚决杜绝拉票贿选、跑官要官等违纪现象。把好竞争关，就是要正确面对竞争，摆正心态，做到公平竞争、和谐竞争，不说不负责任的话，不做违反组织原则的事。同时正确看待自身的进退留转，自觉服从组织安排。把好工作关，就是要做到恪尽职守，在换届过程中保持良好的精神状态，一如既往地扎实工作，确保学校各项工作有序开展，确保正常的教学科研秩序，确保学校安全稳定。把好经济关，就是要严守财经纪律。换届调整期间，各部门、各单位一律不得突击发钱、发物。财务、审计部门要认真履行职责，班子成员集体负责、共同严格把关。对违反规定的要严肃处理并追究有关人员责任。把好交接关，就是要做到善始善终，岗位交接涉及到的同志要做到统筹兼顾、守土有责，做到平稳过渡、无缝衔接，决不能因交接影响正常工作秩序。
   会上，与会全体人员还通过填写《民主测评表》的形式，对机关、直属单位处级干部和学院、附属单位党政主要负责人进行了测评。在近日完成其他各方面测评基础上，中层领导班子和中层干部换届调整的各项工作将分批次、有步骤陆续展开。